Hacia un modelo de gestión de las organizaciones no lucrativas orientado a la excelencia

Pere  Mora-Ticó; Montserrat  García-Oliva; Jordi  Morquillas-Gallego

doi:10.21892/01239813.287

Towards a model of management of non-profit organizations oriented to excellence

Hacia un modelo de gestión de las organizaciones no lucrativas orientado a la excelencia

Published 2016-12-21

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Vol. 3 No. 17 (2016): BÚSQUEDA

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RESEARCH ARTICLES

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Mora-Ticó , P. ., García-Oliva , M. ., & Morquillas-Gallego , J. . (2016). Towards a model of management of non-profit organizations oriented to excellence. Búsqueda, 3(17), 180-190. https://doi.org/10.21892/01239813.287

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https://doi.org/10.21892/01239813.287

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Based on a work in http://revistas.cecar.edu.co/busqueda

Pere Mora-Ticó

http://orcid.org/0000-0002-1245-9412

Montserrat García-Oliva

http://orcid.org/0000-0001-5646-4523

Jordi Morquillas-Gallego

http://orcid.org/0000-0001-9813-8400

Show authors biography

Pere Mora-Ticó

Universidad Ramón Llull. España. Doctor en Geografía. Docente/investigador.

Montserrat García-Oliva

Doctora en Antropología social y Cultural. Docente/investigadora.

Jordi Morquillas-Gallego

Licenciado en Psicología. Doctorando en Ciencias de la Educación y del Deporte.

The objective of this article of reflection is to show that non-profit organizations must develop an effective management model before the challenges that our society is facing, such as the aging of the population, the increase of social inequalities and the increase of immigration. The paper analyzes the impact of the economic and social crisis on the non-profit sector and includes: the need for an organizational structure oriented towards efficiency, innovation and leadership; the importance of interaction between non-profit organizations, private companies and public administrations (relational society); the incorporation of networking; the implementation of a policy of transparency and accountability; the need to ensure economic and social sustainability through a management model based on strategic management, service marketing and a diversified fundraising policy; and, finally, the professional competences associated with leadership in social organizations are described.

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